Franchise existante

Franchisé existant

Un grand nombre de franchisés ont choisi d'assurer la croissance de leur entreprise en embauchant un employé. Bien que l'embauche d'un employé ne garantit pas une croissance continue, cela pourrait attiser votre esprit d'entrepreneuriat. Un franchisé axé sur la croissance peut aussi posséder la volonté et les compétences pour acheter une franchise supplémentaire. Communiquez avec votre directeur régional des franchises Outils Snap-on pour en savoir plus sur les occasions de franchise supplémentaire.

Adjoints au franchisé

Les franchisés peuvent embaucher un assistant en tout temps. Nous recommandons fortement aux franchisés propriétaires d'une franchise supplémentaire d'embaucher un employé de vente afin de pouvoir former leur directeur de magasin de franchise et les autres employés. Outils Snap-on vous recommande de consulter vos conseillers financiers et juridiques avant d'embaucher des employés.

Avez-vous des questions sur la manière d'embaucher des employés pour vous aider avec votre entreprise et sur la manière de respecter la réglementation sur la paie de vos employés? De nombreuses entreprises tierces peuvent répondre à vos questions. Pour votre commodité, nous avons indiqué deux entreprises qui connaissent Outils Snap-on et qui ont établi des relations avec certains de nos franchisés.

Occasion de franchise supplémentaire

Les propriétaires d'une franchise Outils Snap-on qui présentent une croissance soutenue par l'embauche d'employés, d'excellentes aptitudes d'exploitation et un cheminement éprouvé peuvent vouloir acheter une franchise Outils Snap-on supplémentaire. Outils Snap-on encourage les franchisés intéressés à explorer cette possibilité avec leur directeur régional des franchises Outils Snap-on. Si une franchise supplémentaire est accordée, elle doit être exploitée conformément aux exigences de la franchise Outils Snap-on existante.

Les droits et les obligations du franchisé en vertu du programme de franchise supplémentaire sont accordés exclusivement au franchisé qui signe un contrat avec Snap-on et non à un employé du franchisé.

Formation sur la gestion d'un magasin de franchise

Snap-on offre une formation spéciale pour le directeur de magasin de franchisé que vous embauchez pour exploiter votre franchise supplémentaire. Ce programme de formation est décrit ci-dessous :

10 jours de formation approfondie en classe
Ventes axées sur le client
Techniques de vente et de recouvrement
Connaissance du produit
Financement de Crédit Snap-on à l'intention des clients
Gestion des affaires
Formation sur système pour point de vente (Chrome)
Au moins 3 semaines de formation dans votre magasin mobile

Cycle de croissance potentielle de la franchise

Votre expérience à cultiver des relations peut vous donner un avantage lorsque vous démarrez une franchise supplémentaire et que votre assistant a lui aussi établi des relations sur votre territoire principal. C'est pourquoi nous vous recommandons de prendre le volant de votre nouvelle franchise pendant que votre assistant veille sur la franchise principale.

Autoévaluation du propriétaire de franchise Outils Snap-on

Mon entreprise maximise-t-elle son potentiel de croissance?

Ai-je réussi à assurer une croissance constante de ma franchise Outils Snap-on en tirant parti de mon assistant?
Ai-je tiré le maximum des réunions de lancement, CFS et ÉPF pour assurer la croissance de ma franchise Outils Snap-on?
Ai-je pris pleinement avantage des événements interactifs Snap-on actuels, comme Rock n' Roll, TechKnow et d'autres événements de marque Snap-on?
Ai-je pu maximiser les promotions « Partenaires en rentabilité » et les autres plans de marketing saisonniers d'Outils Snap-on avec ma franchise Outils Snap-on actuelle?
Ai-je bien formé mon assistant pour qu'il puisse prendre plus de responsabilités dans ma franchise Outils Snap-on?

Est-ce le bon moment?

Avez-vous discuté de l'occasion avec votre conjoint(e) et les membres de votre famille?
Quels sont vos objectifs à court et à long terme?
Êtes-vous prêt à accorder le temps et les ressources nécessaires pour connaître du succès?
Qui sera votre directeur de magasin de franchisé?

Ayez un plan!

Nous vous recommandons d'établir un plan si vous songez déjà sérieusement à acheter une franchise supplémentaire. Voici quelques points importants dont il faut tenir compte :

Expérience en affaires
Liste d'adresses
Employés
Gestion des affaires
La salle de démonstration sur roues

Pour vous aider davantage durant le processus de planification, prenez rendez-vous avec votre directeur régional des franchises Outils Snap-on. Il pourra partager des modèles de plan d'affaires et de dépenses d'exploitation.

Aurais-je besoin de financement?

Le financement est offert pour l'occasion de franchise supplémentaire. N'oubliez pas de parler à votre conseiller financier, votre comptable ou votre avocat pour déterminer vos options de financement.

Crédit Snap-on
Votre institution financière
Paiement comptant

Finalement, le franchisé doit être une personne morale. Consultez votre conseiller financier ou juridique pour établir votre personne morale. Vous trouverez ci-dessous un document présentant les exigences d'une société en capitaux/société à responsabilité limitée.

EXIGENCES RELATIVES À UNE PERSONNE MORALE

Étapes suivantes

Communiquez avec votre directeur régional des franchises Outils Snap-on et fixez un rendez-vous d'information pour explorer la possibilité d'acquérir une franchise supplémentaire!